… ist Vertrauenssache

Aber warum sollten Sie mir vertrauen? Reicht der Blick zurück auf meine bisherigen Projekte, die alle geprägt waren von Pragmatismus, Machbarkeit und Messbarkeit?

Nur wer sich auf einen Versuch einlässt, kann beurteilen, ob ich einen substanziellen Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg leisten werde.

Mein Ziel ist es, Nutzen für Sie zu schaffen, indem Sie von meinen Erfahrungen profitieren und schneller bei der Lösungsfindung für außergewöhnliche Unternehmenssituationen werden.

Sie haben ja schon eigene Ideen und Konzepte. Was kann ich als Berater ergänzen?

• Die Überprüfung Ihrer Annahmen. Mit der Unterstützung eines internationalen Netzwerkes von Experten werden die Ausgangsüberlegungen erweitert, angereichert und abgesichert. Denn Vorsicht: Falsche Annahmen zur Marktentwicklung, zu Kundenbedürfnissen und zum Wettbewerb führen zu falschen Schlüssen mit fatalen Konsequenzen.

• Das Hinterfragen Ihrer Konzepte. Für einen externen, unabhängigen und vertrauenswürdigen Partner ist es einfacher, kritische und unangenehme Fragen zu stellen – und so den „Anwalt des Teufels“ zu spielen. Im Licht dieser anderen Perspektive kann man frühzeitig Schwachpunkte erkennen und ausräumen.

• Das Einbringen vieler Jahre von Berufserfahrung. Auch wenn jeder Fall einzigartig ist und einer spezifischen Lösung bedarf, so können frühere Erfahrungen sehr wohl Scheuklappen beseitigen, die Perspektive verbreitern, weitere Optionen eröffnen und den gewählten Ansatz bereichern. Dieses kann verhindern, oder zumindest das Risiko minimieren, dass man kritische Aspekte übersieht.

• Das Einbringen kreativer Ideen und neuer Ansätze außerhalb bestehender Grenzen. Jenseits der Tagesroutinen, eingefahrener Verhaltensmuster und bestehender Geschäftsabläufe kann eine externe Unterstützung mit einem neuen Ansatz ein entscheidender Stimulus für eine notwendige Veränderung sein und helfen, Prozesse neu zu gestalten und anzupassen.

• Unterstützung bei der Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Restrukturierung und bei der Umsetzung der dafür notwendigen Veränderungsprozesse.

• Eine ganz persönliche Unterstützung – unter vier Augen – mit einer zweiten Meinung. Neutralität, Diskretion und Vertrauen sind die wesentlichen Elemente der Zusammenarbeit.

… ist nicht nur ein weicher Faktor, sondern liefert auch harte Fakten und substanzielle Beiträge.

Die nachfolgende Übersicht zeigt Bereiche auf, in denen ich Ihnen konkrete Unterstützung - basierend auf persönlichen Berufserfahrungen - anbieten kann:

• Überprüfung und Neuausrichtung der Unternehmensstrategie,

• Portfolio- und Innovationsmanagement,

• Key Account Management für Großkunden und weltweit agierende Kunden

• internationale Vertriebsbüros ,

• Vertriebspartner, indirekte Vertriebskanäle, Channel Management,

• Unternehmensbewertungen, Mergers & Acquisitions,

• Ausgliederung und Verkauf von Unternehmensteilen,

• Management Buy-outs,

• Joint Ventures,

• Unternehmensgründungen,

• Squeeze-outs, d.h. Unternehmen von der Börse zu nehmen,

• Prozess- und Veränderungsinitiativen.

 Lassen Sie uns darüber reden,welche konkreten Referenzen für Sie relevant sein könnten.